密集促销以及设定更低的价格和
消费者选择您的产品（而不是竞争对手的产品）的理由。一般来说，你可以决定你希望公司在激烈的竞争中处于什么位置。 市场领导者 =>将自己定位为市场领导者的公司往往会主导市场。这是因为公司的内部条件已经非常雄厚，比如资金、在买家心目中早已建立的正面形象、产品现代化以及与竞争对手相比总是成功并处于领先地位的产品研发。示例：因多米。挑战者 =>将自己定位为挑战者的公司总是试图通过产品开发、更接近的质量来
夺取“市场领导者”的地位。将自己定位为挑战者的公司通常具有与市场 加纳 电话号码 领导者几乎相同的优势，但也有一些弱点，例如成熟度（新公司）。例如：美味的面条。追随者 => 倾向于“看起来安全”的公司总是追随市场领导者，无论是在定价、创新还是技术方面。正如所引述的那样，将自己定位为追随者的公司通常会寻求安全性，因为它们有许多局限性和缺点，但有能力生产以满足消费者的需求。例如：ABC面条。 定位与产品差异化密切相关，其目的是在同类产品之间创
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造差异化以赢得竞争。单击此处了解什么是产品差异化。 英特尔和 AMD（市场领导者与挑战者） 从 20世纪 90 年代左右到2000 年代以上的几年，市场领导者与处理器挑战者英特尔和 AMD 之间展开了一场战争。Intel作为市场的领导者，在这个市场上已经非常成熟，他们甚至可以凭借他们的Pentium垄断当时的价格。AMD作为挑战者，凭借其产品Duron打入了英特尔未曾涉足的下层市场。 有一次，AMD向英特尔发起进攻，推出了一款高端产品Athlon，其性能与Pentium相差
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