工作开始前制定预算对于任何
这是一种设定指导方针并消除每次启动项目时都从头开始的需要的方法。 帮助记录项目每个阶段发生的所有活动 PMBOK 的 5 个阶段 项目管理作为一种实践正在世界范围内迅速发展和传播，现已在全球范围内被视为一种公认的战略能力、一条职业道路以及一个培训和教育主题。PMBOK 框架由五个过程组、十个知识领 欧洲手机号码列表 域和 47 个项目管理 (PM) 过程组成。让我们看看指南中提到的主要流程类型有哪些。 引发 顾名思义，该组包括有效定义项目开始所需的流程、活动和技能。为要开展的工作制定明确的阶段、组建团队并在部门的任何项目的良好开端都至关重要。
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规划 规划过程组建立必要的过程来定义项目范围，建立战略计划以最大化工作流程，并开始制定优先级列表和规划团队需求。 在线硕士项目管理 了解开发创新产品或服务所需的敏捷方法。 我想知道！ 该过程组还进一步澄清了所有项目目标和期望，并根据时间表和预算限制建立了实现这些目标所需的项目基础设施。 执行 第三组与根据日程安排活动以及与发起人和利益相关者进行沟通有关。此阶段将花费大部分预算并产生项目结果。
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