估计每项任务的专用天数
加强你的更新 该列表必须是活跃的，并理解我们正在谈论一个必须随着项目本身及其团队的发展而发展的动态过程。尽管重大决策将落入负责的产品负责人手中，但参与项目的整个团队可以通过提案丰富这个工具，始终清楚地表明我们正在谈论一个必须受到激励的开放且不断变化的流程。 视频 敏捷组织文化模型 释放 如何制作产品待办事项列表 我们的建议是，您将项目的开发划分为不同的阶段来克服，这样您的项目就不会看起来像是一个不可能的挑战，并且您可以专注于较小的活动，从而引导您全面实现项目。这样，团队就会更有动力去工作。可以根据每周或每月 巴西 WhatsApp 号码 的交付量来估计不同阶段（冲刺）的划分。 在 类型的电子表格中创建您自己的待办事项列表，并组织团队在特定时间段内必须开发的任务。除了考虑我们上面列出的良好实践之外，我们建议该文件还包括： 用户故事 与每个故事相关的任务 每项任务涉及的部门或人员 流程的重要性 实现状态 每项任务中要考虑的要素 审批情况 什么是产品待办事项列表以及如何制作一个 [ 指南] - 管理项目的程序 敏捷项目管理一直是公司内部团队组织的一个重要组成部分，以应对日益要求的市场，公司必须在最短的时间内提供最佳的服务。
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在迈向敏捷项目管理时，必须花时间研究那些可以成为我们最好的盟友的工具，以激励我们的项目并使我们的项目盈利。 如果您想了解敏捷项目管理中的 种基本工具，我们建议您单击链接并阅读一篇充满价值的文章，您将在其中找到不同的选项，例如或。 您对这篇文章有何看法？请给我们留下您的建议，并随时在您的社交媒体个人资料上与您的社区分享我们的帖子。 此外，如果您对我们所告诉的内容感兴趣，我们鼓励您了解我们的敏捷方法论硕士，在那里您将发现新的组织和管理模式，这些模式正在引领组织引领市场走向成功。
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