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標題: 但第三步是制定计划您可能需要一些第三方帮助 [打印本頁]

作者: mdazizulhakim17 時間: 2024-4-4 13:20
標題: 但第三步是制定计划您可能需要一些第三方帮助
第四步是所有工作的开始。好吧，让它发生。第四步是让它发生。这就是现在做小事的日常纪律，在很长一段时间内坚持不懈，这将带你走向新的未来、新的命运、新的愿景或结果。这就是事情迷失的地方，因为很多时候，我们此刻会很兴奋，因为我们对失败真的很情绪化。如果我们无法将此刻的兴奋分开，并意识到工作才刚刚开始，一旦我们决定了计划是什么，等等，不幸的是，这就是我看到很多企业家和生活的地方总的来说，成就者，甚至我自己，你知道，我们只是在遵守对自己的承诺方面偏离了轨道。

你知道，这就是我们必须真正努力履行自己的承英国手机号码诺的地方。桑娜：是的。但我认为，在很多人的挣扎中，我可以看到，在组织或公司中，承认这是一次失败，或者你可以说这是一种学习，因为失败是消极的。但不得不承认，它是如此脆弱，对吧？进去说：“嘿，这根本不起作用，或者我们需要找到一个计划。”但要承认这件事发生了，没有指指点点，说它在那里，它发生在那个团队里。对于如何建立信任有什么建议，这样就不会成为这种指责游戏吗？解除指责游戏达雷尔：你知道，我想当你提出这个问题时，我想到了一些事情。

当我想到，例如，在公司环境中，回到早些时候的事情时，我说。而且我几十年前就离开了企业界，所以我无法谈论企业文化的内部运作，尽管我听到它，我可以看到它。我有朋友在里面。我认为我可以建议领导者、成就者做的第一件事是——看，我只对那些具有领导意识和成就意识的人说话。我不是在对那些只是为了找到一份工作去做他们被告知要做的事情的普通人说话。尽可能少做，这样他们就可以每隔几周得到报酬。

那不是我说话的对象。我并不是想得到，你知道，我是在和领导谈话。那么，领导者如何度过失败呢？成功者如何应对攻击？这就是——对于某些人来说，这是一个很难掌握的说法，但我必须把这归功于杰克·坎菲尔德，他在十五年前教给我这一点，那就是：这都是你的错。所以感觉真的很沉重，对吧？当你在一个领导团队中，而你左边或右边的其他人没有完成他们的工作时，或者当你被分配任务或者你有一个团队时。

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