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標題: 是对神秘的信仰我们总是把 [打印本頁]

作者: MimjannatMHJM 時間: 2024-3-18 11:50
標題: 是对神秘的信仰我们总是把
策略计划评估是战略规划者存在的理由断地评估过去现在并反对所期望的未来。沟通在战略规划过程中的重要性沟通是两个或两个以上人之间传递信息的过程战略规划过程以对公司信息的分析开始和结束。通信根据两个方面有两大分类考虑到信息流通的渠道根据消息的方向第一种分类对我们的战略规划没有帮助根据消息的方向通信分类如下策略计划如果沟通是员工之间或管理者之间的则属于横向沟通但是如果员工和经理之间存在沟通则被视为横向沟通。沟通是向上横向的经理与员工的沟通被认为是向下横向的。

如果我们认为计划是为了公司的决策那么决策者就是管理者命令执行者就是员工。一开始我举了一个树的例子该树标识了公司其中每个部分都有一个使命即达到或实现一个共同目标管理者作为战略规划的管理者有义务揭示公司所取得的成就激励员工让他们阿根廷电报号码数据感受到自己是运营团队的一部分另一方面员工向经理报告所进行的活动以供后续分析。如果员工信息是假的我们就准备失败信息必须安全准确有价值如果公司的某一条信息渠道被破坏或扭曲我们就有失败的风险。战略规划经理必须知道如何选择向员工提供的信息以及传达信息的方式。沟通在公司中非常重要因为信息的传递是通过沟通进行的。

我们生活中的战略规划从我们起床的那一刻起直到我们上床睡觉我们都在不断地移动和做活动但实际上我们所做的这些活动是因为我们已经决定要做它们或者是因为环境引导我们去做它们。我们非洲人最大的问题神话放在理性之前并指定发生在精神上的一切。大多数青少年犯罪和早孕并不是因为无知很多时候也不是因为缺乏资源我们不规划自己的生活。真正的问题是我们为什么不计划呢首先每个人都用自己的眼睛和现实看世界有些人有能力比其他人有更宏伟的愿景但无论愿景多么小它都应该引导我们进行规划。正如科学家卢梭所说人性本善社会败坏了人我举一个明显的例子如果我们从小就习惯犯错就挨打这会让我们感到沮丧在进行任何活动之前我们都会首先想到打巴掌而不是专注于活动。

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