设计思维开拓新视野

asimk12

有趣的是如今并非所有传统软件公司都这样运作。而敏捷组织这个流行词也没有触及问题的核心。因为敏捷只是一个经过充分测试的实施选项但不是发布和反馈支持的业务组织的核心。从这个意义上说将发布支持的两到四个星期的心跳视为每个成功公司未来发展的核心更有意义。软件开发作为具有反馈文化的敏捷方法的能力是另一个重要方面。这对企业文化意味着什么部门思维是在经典组织中建立的。它们以一定程度的自主权完成其专门任务并通过明确定义的接口相互交互。

在面向服务的结构中这种情况发生了显着变化。实际价值创造的基本过程是在机器中进行的无论是在生产机器上还是在计算机上。这些机器的输出几乎 亚洲手机号码清单 独立于人类交互。然而需要人们来规划和实施机器流程的改变。这正是为什么在发布逻辑每周中建立了连续方法的原因这些发布是在冲刺中产生的。这意味着所有部门都服从于这种变革的心跳。并且通过这种方法几乎每个人都可以掌握沟通技巧雇员越来越重要在一个部门内秘密工作的可能性越来越小。



通过这种方法令人讨厌的矩阵组织的概念终于结束了。因为这些都是由于实施过程中需要人来代替机器造成的。另一方面同样的人应该在公司中执行变革项目。难怪这种矛盾近年来导致大多数组织崩溃。 戴姆勒的构建新的创新文化照片在我的评论中我尽可能少地使用敏捷一词因为它没有触及问题的核心。然而敏捷方法绝对是公司建立新发布心跳的有效手段。这就是发布周期如何成为组织心跳的方式许多公司都有大型数字化计划敏捷方法研讨会或设计思维研讨会。