为员工提供表达担忧的内置机会

jannatasha7512

作为一名黑人或少数族裔员工，这项任务可能会让人感到特别艰巨，尤其是如果领导层中没有人像你一样。但如果你不小心的话，它可能会成为一个自我实现的预言。特雷尔解释了视角的重要性。 “有多少种族因素阻碍了你？与与你不同的领导者建立联系，”他向与会者提出挑战。不要将种族差异视为障碍，让你的工作本身说话可以帮助你利用你在组织内的经验。 虽然如果领导层中没有足够的代表性，就很难找到动力，但这并非不可能。从客观的角度看待你的工作，确定你想要走的道路，并向领导层传达你的职业目标，以便他们帮助你实现这些目标。 领导者要善于倾听 小组成员还讨论了组织如何自上而下地营造更具包容性的工作环境。作为企业对企业服务提供商，蒂龙·罗宾逊曾与许多公司领导者合作，并指出最具包容性的环境更加注重对话、沟通和问责制。


他在任何组织中都追求三件事：减少信任、透明度和 WhatsApp 号码数据 沟通方面的障碍；及员工和领导层的高度参与。 对于特雷尔来说，包容性意味着将“整个自我”投入到工作中。 “要在组织内取得成功，需要进行多少代码转换？”简而言之，《哈佛商业评论》将语码转换定义为“调整一个人的言语、外表、行为和表达方式，以优化他人的舒适度，以换取公平待遇、优质服务和就业机会。”对于黑人和其他少数群体的成员来说，语码转换会对他们的工作和产出产生深远的影响——这使得它的必要性（或缺乏必要性）成为特雷尔在办公室包容性方面的关键衡量标准。他为商界领袖补充了另一个关键点：“征求向你汇报的人的反馈。” 员工比以往任何时候都对公司承担更大的责任，对于黑人和少数族裔员工来说，至关重要的是所发生的变化是持久的，而不是表演性的。




作为企业领导者，您必须确保组织内的所有员工在工作场所感到安全且自由地做自己。提出问题、制定路线图，并且不要害怕回到绘图板。 用心处理反馈 在任何工作场所，反馈都有可能被误解，因此愿意退后一步并尽可能改变您的观点至关重要。即使您不同意反馈，也要尽力尽可能彻底地了解情况。特雷尔解释说，内部鼓励可以帮助克服不安全感。简单地将失败视为学习机会可以使您的整体表现和工作幸福感发生积极的转变。 当然，事情并不总是那么容易。归根结底，重要的是要记住，您的工作是为了实现更广泛的组织目标，而不是反映您作为一个人的身份。 “不要把事情往心里去，”托因补充道。 “不要对反馈持防御态度，也不要假设人们不喜欢你。” 归根结底，我们所有人都可以在各自的组织中发挥作用，全球各地的企业都认识到工作场所多元化和包容性的重要性。