差距分析的下一步是了解它们存在的原因

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考虑您当前制定的任何战略计划。看一下这个计划的目标，时间可能长达5年，还可以。您所需要做的就是反思您目前在朝着这些目标努力的过程中处于什么位置。 第三步：找出你所在部门的差距。 现在，是时候准确确定差距并开始弥合它们了。 要记住的一件事是确保您当前的状态和未来的目标存在于同一时间段内，并进行必要的调整。例如，如果您希望在未来 2 年内将转化率提高 5%，您将需要考虑按目前的速度，2 年后的转化率会是多少。或者，您可能不会预测 2 年，而只是让未来状态为 10% 而不是 3。

那里的差距将是 7%。 在完成分析当前状态与期望状态的初始阶段后，您可能会发现自己或热切的团队成员正在走向快速增长的状态。在这些情况下，你的心态应该从确定你可以做什么来从现在走向未来转变为你可以重复哪些行动 手机号码库 来继续实现增长。 第四步：描述差距 现在您已经有了差距。此步骤的目的是首先分析造成差距的所有因素。这些事实可以是定性的，也可以是定量的。 更简单地说，为什么会存在差距？为了回答这个问题并深入探究差距的根本原因，我们可以使用“5个为什么”评估。



这是一种通过提出“为什么”问题并质疑该问题的答案来帮助探索特定问题的因果关系的技术。通过对每个问题反复询问“为什么”，您最终会找到根本原因。 尽管“5 个为什么”对于确定问题的根本原因很有用，但在某些情况下，会存在许多问题或根本原因。因此，很难找出造成差距的主要原因。 为了帮助您识别差距、存在的原因以及您可以采取哪些措施，许多人利用 SWOT 分析来帮助组织想法并简化流程。 SWOT分析 迄今为止，您可能在求学或工作期间的某个时刻遇到过 SWOT 分析，但回顾一下，SWOT 分析是一种有用的技术，可以帮助您在市场中开拓可持续的利基市场。